一個活動板房品牌建立的背后，承載的是一個活動板房企業的獨特價值觀和博大精深文化的底蘊。制造商唯一有效的武器是品牌，價值鏈爭奪的本質是誰更能理解消費者價值，誰更是消費者利益的代言人。品牌，就具有這樣的感召能力，它是與渠道在討價還價過程中唯一可以使用的籌碼。
活動板房行業兩極分化局勢明顯
毫無疑問，萬億級的家居建材消費市場會越來越大，但是否意味著活動板房制造商會越來越多呢?答案是否定的。渠道的演變，決定了未來活動板房業的趨勢是大者愈大，小者消失。活動板房行業的這杯羹，是分給強者的，絕非見者有份。
市場競爭也是有規律可循的，無論是消費品還是家居建材，市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少，活動板房也會如此。在一個充分競爭的品類市場中，最終會由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級細分市場，對應的企業則是爭奪80%市場的大眾型產品企業和爭奪20%超級細分市場的專家型產品企業，這個規律很少有例外。
了解活動板房市場格局 為企業制定品牌發展戰略
戰略的著眼點應該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰略的終點。我們只有明了此點，才能為自己的企業制定品牌的戰略。你是想在大眾市場爭奪王者地位，還是要在超級細分市場賺取利潤?這，便是戰略的歧路。客觀說來，活動板房業都還有時間，我們的競爭遠未到充分的地步，大型家居建材賣場也遠未完成全國的戰略布局，這恰恰是品牌的機會點。
活動板房行業現在所謂的“渠道品牌”言者，也只是品牌發展中的一瞬，這個時間不會長，它只說明了渠道的紅利期。不以用戶、消費者為導向的企業，最終都將會被渠道所拋棄。在互聯網時代，用戶價值比以往體現地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、消費者價值是互聯網時代的精髓，品牌大可不必為自己設限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，活動板房行業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應時代變遷的企業。
但無論是現在還是未來，品牌都將是制造商對抗渠道的集約貿易力量或是感召消費者的唯一武器，品牌的背后是價值觀與文化，甚至信仰，它將是拉取消費者貨幣選票和獲得持續發展的最重要元素，是企業的魂。
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