其實，就目前國內活動板房格局而言，我國活動板房企業本身產品附加值低，企業管理水平、技術水平相對而言還不能和歐美等經濟發達同日而語是不爭的事實。面對全球的危機風暴，中國活動板房企業應該如何應對金融危機?
策略一、實施市場多元化戰略。
要應對此次金融危機，中國活動板房行業首先要調整市場戰略，實施多元化戰略。綜觀全球活動板房格局，受金融風暴影響，目前歐美市場需求萎縮，而次貸危機對一些金融關聯度較低的新興市場，沖擊比較有限。活動板房企業可以針對這些新興市場加大開拓力度，像中東地區，南美地區，東盟市場以及俄羅斯等一些新興經濟體，這些國家的市場需求比較旺盛，對國內的一些以出口為主的活動板房企業而言，必須有有選擇地轉移出口目的地，構建新的出口市場結構，逐步使新興市場成熟起來，盡可能縮小企業風險，以新的市場增量填補原有市場存量。國家在活動板房出口政策上要給予支持，尤其是要在出口退稅上給予支持。
策略二、加強出口管理，降低風險。
外貿企業在開展出口業務時，要加強與海外客戶聯系，跟蹤海外客戶資信動態;加強出口應收賬款的跟蹤催討;加強內部合同(單證)管理;嚴格履行商務合同中的賣方義務，加強貨物質量檢驗等。
策略三、提高品牌意識，打造現代活動板房企業。
中國活動板房企業要改造升級，必須改變散亂差的現狀，建立現代活動板房企業，建設活動板房品牌。品牌戰略是最有效的市場競爭手段，企業要重視品牌建設，把活動板房的產品質量以及銷售服務做好，構建企業文化，做好長期的思想準備，打造中國活動板房企業的知名品牌。
策略四、企業做大做強為應對之路。
活動板房企業自身要升級改造，要提升企業的管理、技術水平，做大做強企業，以提高抗風險能力。同時，要積蓄力量，抓住這一時機進行轉型升級或開展并購，使企業規模化、產業化。
活動板房企業必須走行業整合的路子，壯大一批優勢企業，調整市場戰略，實施多元化戰略，發揮龍頭企業的帶動作用，才能對整個活動板房行業起到有效的甚至更大的推動作用。此次金融危機，行業只有整體聯合，才能有效化解金融風暴所帶來的風險，推動行業穩步前行。而如何整合聯合，目前還是一個課題，這需要業界好好地加以研究和引導，當然也需要企業自身的推動作用。企業要走聯合發展的道路，只有聯合起來才有力量，搞好活動板房業發展規劃對活動板房行業發展意義重大，對于推動活動板房業的發展能夠起到積極的作用。
當前中國活動板房業面臨著來自產業內部和外部環境兩方面的壓力，但如果能夠順勢利導，把握形勢，有可能會得到歷史性的發展機遇。
在活動板房行業內，各企業的反映不一。中型企業受到較大的影響，效益的增幅明顯減少，甚至陷入經營款難以周轉的窘境;而有規模的大企業抗風險能力較好，但部分活動板房企業的產銷也有不同程度的下滑。
今年11月5日召開的國務院常務會議上出臺了4萬億元擴大內需政策，其中，民航局2016年底前投4000億元建造50個新機場，改良或搬遷90個其他機場;交通運輸部第四季度計劃投入100億元，明后兩年年均1萬億元交通基礎設施工程建設;鐵道部今年爭取超額投資500億元，明年計劃投6000億元用于鐵路基本建設;水利部四季度新增200億元加快水利基礎設施建設;住房和城鄉建設部計劃9000億元，通過三年多時間，增加200多萬套的廉租住房、400多萬套經濟適用住房;山東省今后三年內將通過帶動地方和社會投資、增加地方財政投入、吸引銀行貸款等投資約上萬億元，形成社會消費需求4000多億元。這些政策對我們活動板房行業都是利好消息，但是雖然有國家一系列經濟政策的刺激，國內活動板房行業仍然不容樂觀，在目前國外市場萎縮，出口縮水的情況下，所有的活動板房企業都將來爭奪國內這塊市場，國內市場的競爭無疑將更加激烈，面對這一現狀，我們應如何應對，已經成為擺在各地活動板房企業面前的嚴峻現實。
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